IPSÉE
CONSEIL EN
RECRUTEMENT
Recruter, c’est créer un impact stratégique, en conjuguant les singularités de chacun
Notre raison d’être
Après plus de 20 ans passés dans le secteur du recrutement de cadres dirigeants, experts et cadres supérieurs, je crée Ipsée en 2019.
Ipsée vient du mot « Ipséité » qui désigne ce qui fait qu’une personne (ou une entreprise, une organisation) est unique et absolument distincte d’une autre.
Au-delà de mener nous-mêmes chaque mission de recrutement comme un processus singulier, nous sommes convaincus qu’un recrutement est le début d’une histoire professionnelle unique, authentique et durable ; et aussi qu’il n’est pas seulement question d’expertise et de méthodes, mais qu’il s’agit surtout d’un art délicat.
L’ art de susciter et d’écouter les Histoires
- Les histoires des organisations qui nous confient un recrutement :
il nous appartient de vite appréhender leurs contextes, leurs business modèles, leurs enjeux et leurs exigences notamment en termes de contribution et d’impact attendus de la part de leurs futurs collaborateurs.
- Les histoires des candidats :
nous nous imprégnons de leurs parcours, leurs compétences, leurs potentiels, leurs choix, leurs motivations profondes pour mieux les projeter dans leur futur environnement.
⇒ entendre les histoires de chaque partie prenante d’un recrutement nous permet de mieux prédire le succès de l’histoire à écrire en commun.
L’ art de réfléchir ensemble
- Chaque étape d’un recrutement requiert des analyses partagées avec l’ensemble des parties impliquées.
⇒ Il est question ici de comprendre, de se comprendre et se mettre d’accord sur le fruit de nos réflexions communes, pour déterminer le cadre du recrutement.
L’ art de mettre en confiance
- La confiance est l’ingrédient préalable et indispensable pour écouter les histoires et bien réfléchir ensemble.
⇒ La confiance ne se décrète pas, elle est rendue possible par l’expérience, la curiosité, et aussi par l’intensité accordée à l’écoute et à la dimension Humaine.
L’ art de convoquer la synchronicité
- Un recrutement réussi n’arrive pas par hasard, mais au bon moment de maturité, d’envie, de motivation entre une organisation et un professionnel. Le métier du recrutement consiste à organiser ce qui ne peut pas être prémédité !
⇒ Un recrutement est une enquête rigoureuse qui combine des méthodes et réflexes « carrés » et éprouvés, et une attention et adaptation constantes aux circonstances.
L’ art de valider l’authenticité
- la transparence est clé pour permettre la réussite d’un recrutement : plus il y a d’éléments tangibles, concrets, vérifiés, authentiques, plus on dispose d’une base saine pour identifier LA personne qui va correspondre au contexte, lui-même rigoureusement clarifié en amont.
L’ art d’identifier la singularité de chacun
- là, on touche à l’ingrédient secret d’Ipsée !
Pour découvrir l’aventure IPSÉE, en savoir davantage sur notre vision du métier de recruteur et nos valeurs, découvrez notre série d’entretiens où notre fondatrice, Xavière Thomazo partage sa vision du recrutement et revient sur les 6 piliers d’IPSÉE !
IPSÉE, un cabinet de conseil en recrutement singulier
Une approche humaine
C’est ce qui est souligné régulièrement par nos interlocuteurs : nous l’assumons, nous privilégions la simplicité, l’écoute et la transparence.
Une approche mixte
Nous maîtrisons aussi bien l’annonce (claire sur les enjeux du rôle et de la recherche) que l’approche directe (réseaux et chasse), et nous nous adaptons à la confidentialité du contexte et à la rareté des profils.
Le sourcing est la première brique essentielle d’un recrutement et exige un immense savoir-faire et une robuste maturité.
Nous sommes convaincus de la performance d’une approche mixte.
Un peu de provocation : au final, la façon dont nous vous aurons aidés à trouver le bon profil importe peu ! « Vous ne nous reprocherez pas d’avoir trouvé la perle rare à l’arrêt de bus, vous serez surtout satisfaits de la voir rejoindre vos équipes ! »
Un positionnement stratégique
Ipsée intervient dans un large éventail de secteurs d’activité, essentiellement sur des rôles à fort impact, type C-level.
Nous sommes convaincus que le cœur de notre expertise est davantage lié à notre flexibilité intellectuelle et à la solidité de notre expérience (références de postes pourvus et de clients sur demande : ETI, groupes cotés et familiaux, filiales de Groupes Internationaux, …), qu’à notre spécialisation dans tel ou tel secteur d’activité.
La variété de nos secteurs d’intervention nous permet de conserver un enthousiasme intact et d’aiguiser constamment notre curiosité.
En d’autres termes : de garder nos cerveaux alertes et agiles !
L’ évaluation est au cœur de notre méthodologie
L’entretien de recrutement : plusieurs milliers d’entretiens réalisés par Ipsée permettent d’avoir constitué une base de données objectives et intuitives, au service d’une juste analyse d’un parcours, d’un comportement, de motivations, etc.
La maîtrise d’inventaires de personnalité (©HOGAN, ©SOSIE) et leur débriefing systématique en entretien permettent de créer des conditions de proximité qui favorisent la réponse à des interrogations qui peuvent être restées en suspens, et donnent des clés d’intégration pour les candidats finalistes.
NOS MISSIONS D’EVALUATIONS EN DEHORS DU RECRUTEMENT
Le plus souvent, nous mettons notre maîtrise de l’évaluation au service du recrutement. Par passion, par conviction, parce que ce savoir-faire reste rare et essentiel, et aussi parce que le cabinet est fortement reconnu dans ce secteur.
Il est ici question de l’évaluation d’un besoin d’un client qui souhaite se doter d’une future ressource, d’un contexte (de marché, d’entreprise, actuel et historique), d’enjeux, d’impacts attendus, et aussi, bien sûr, de l’évaluation des talents, des compétences, des motivations, des valeurs, du comportement des professionnels rencontrés.
Il nous semble important de souligner qu’Ipsée intervient aussi dans des missions d’évaluation menées à l’intérieur d’une organisation, en dehors de sujets de recrutements, dans des contextes très variés.
Il peut s’agir par exemple de l’évaluation d’un salarié dans le cadre de son évolution à un nouveau rôle, de l’accompagnement d’une gouvernance dans son souhait d’obtenir une image des talents de son organisation au temps T. L’évaluation se met alors au service de la compréhension des motivations, de l’adéquation face à des changements, ou encore de potentiel à s’inscrire dans une vision future.
Il est en effet très fréquent d’avoir besoin d’un œil extérieur pour mieux appréhender une réalité que l’on a sous les yeux.
C’est juste une question d’être rompus à l’exercice et d’avoir la distance, la posture, l’objectivité, et la compétence bien sûr !
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