Notre expertise
EXECUTIVE SEARCH ET ÉVALUATION SONT DEUX EXPERTISES ÉTROITEMENT IMBRIQUÉES.
SI LE RECRUTEMENT NE PEUT PAS SE PASSER DE L’ÉVALUATION, L’ÉVALUATION SEULE EST UNE SOLUTION QUI RÉPOND À D’AUTRES ENJEUX DES DIRIGEANTS ET DES ORGANISATIONS.
L’UNE DES SINGULARITÉS ET DES RICHESSES D’IPSÉE EST DE SAVOIR PROPOSER L’UNE ET L’AUTRE DE CES COMPÉTENCES, ENSEMBLE OU SÉPARÉMENT.
SI LE RECRUTEMENT NE PEUT PAS SE PASSER DE L’ÉVALUATION, L’ÉVALUATION SEULE EST UNE SOLUTION QUI RÉPOND À D’AUTRES ENJEUX DES DIRIGEANTS ET DES ORGANISATIONS.
L’UNE DES SINGULARITÉS ET DES RICHESSES D’IPSÉE EST DE SAVOIR PROPOSER L’UNE ET L’AUTRE DE CES COMPÉTENCES, ENSEMBLE OU SÉPARÉMENT.
Recrutement
IPSÉE CONSEILLE LES DIRIGEANTS AU PLUS PRÈS DE LEURS ENJEUX ET PROPOSE UNE VISION DU RECRUTEMENT FONDÉE SUR PRÈS DE 25 ANS D’EXPÉRIENCE
Recruter est un acte majeur de management.
S’intéresser à la richesse la plus importante d’une organisation - les femmes et les hommes qui la composent ou qui la rejoignent - en garantit la performance, la pérennité et le développement.
Recruter est toujours un processus unique et singulier. Résolument sur-mesure.
LA COMPRÉHENSION DU BESOIN
Le succès d’un recrutement est celui d’un binôme « consultant.e / dirigeant.e » qui sait travailler ensemble et échanger de façon transparente et efficace !
Ipsée s’investit à vos côtés pour obtenir rapidement la vision la plus fine possible du contexte du poste et de ses missions : analyse de votre modèle économique, de votre stratégie, compréhension des dynamiques d’équipes, de vos enjeux, de vos ambitions, de votre culture et de vos valeurs.
Cette étape est faite de rencontres et d’appropriation de votre singularité (la vôtre, celle de votre organisation, …), via vos publications, communications, etc.
Ipsée s’investit à vos côtés pour obtenir rapidement la vision la plus fine possible du contexte du poste et de ses missions : analyse de votre modèle économique, de votre stratégie, compréhension des dynamiques d’équipes, de vos enjeux, de vos ambitions, de votre culture et de vos valeurs.
Cette étape est faite de rencontres et d’appropriation de votre singularité (la vôtre, celle de votre organisation, …), via vos publications, communications, etc.
LE SOURCING
Ipsée possède une approche multicanale.
Parce que ce qui vous importe avant tout est de recruter la personne qui impactera votre organisation au mieux, nous pensons que vous ne nous en voudrez pas si … nous la rencontrons à l’arrêt de bus !
En d’autres termes, nous adaptons nos méthodes de sourcing à votre contexte et au degré de confidentialité de la recherche : approche directe, annonces attractives et reflétant au plus juste la réalité du poste et de ses missions, carnet d’adresses, réseaux sociaux, etc.
Ipsée fait le choix du digital et se dote des outils les plus modernes de détection de talents.
ATTENTION : aussi cruciale soit l’étape « sourcing », elle ne représente que le début de l’aventure !
Nous ne croyons pas que le tout digital ou encore que l’Intelligence Artificielle remplacera jamais l’expérience humaine !
Parce que ce qui vous importe avant tout est de recruter la personne qui impactera votre organisation au mieux, nous pensons que vous ne nous en voudrez pas si … nous la rencontrons à l’arrêt de bus !
En d’autres termes, nous adaptons nos méthodes de sourcing à votre contexte et au degré de confidentialité de la recherche : approche directe, annonces attractives et reflétant au plus juste la réalité du poste et de ses missions, carnet d’adresses, réseaux sociaux, etc.
Ipsée fait le choix du digital et se dote des outils les plus modernes de détection de talents.
ATTENTION : aussi cruciale soit l’étape « sourcing », elle ne représente que le début de l’aventure !
Nous ne croyons pas que le tout digital ou encore que l’Intelligence Artificielle remplacera jamais l’expérience humaine !
LES ENTRETIENS
Notre point fort ?
Une capacité à créer rapidement des climats de confiance et de proximité avec nos interlocuteurs, basée sur l’expérience, bien sûr, mais aussi sur nos personnalités ouvertes, authentiques et résolument bienveillantes.
Nous rencontrons systématiquement les profils identifiés lors d’entretiens en face-à-face.
Notre appréhension préalable de votre contexte nous permet d’endosser votre singularité en essayant de l’incarner au plus juste et d’être les ambassadeurs les plus fiables, respectueux, enthousiastes et réalistes possibles de votre organisation auprès des candidat.es.
Ensuite, nous nous attachons à comprendre la singularité des personnes qui sont en face de nous : leurs parcours, leurs compétences, leurs forces, leurs motivations, leurs talents, leurs zones de faiblesse,…
L’ÉVALUATION APPROFONDIE DES CANDIDATURES
Formés à des outils d’évaluation, nous misons au moins autant sur l’utilisation professionnelle (mature et non fantasmée !) qui en est faite, ainsi que sur une restitution en toute transparence aux candidats, que sur la solidité du Sosie © et / ou du Hogan © auxquels nous somme formés.
Ces tests donnent des pistes d’approfondissement et permettent de conforter une prise de décision, dans le but d’optimiser une future intégration.
LA PRISE SYSTÉMATIQUE DE RÉFÉRENCES
Ces échanges avec des professionnels (managers, pairs, équipes, partenaires, …) ayant vu évoluer, en situation, les personnes que nous avons rencontrées nous donnent un éclairage précieux sur nos hypothèses, notamment grâce à un questionnement précis et aussi par l’analyse d’exemples concrets (réalisations, contributions, …).
Les références sont prises avec l’autorisation expresse des candidats.
LA RECOMMANDATION
GO / NO GO !
Ipsée s’engage à vos côtés dans la phase de prise de décision en vous donnant un avis clair et argumenté sur chaque candidature étudiée.LE SUIVI
Ni ingérence, ni baby-sitting, le suivi d’intégration alterne étapes formelles et échanges informels avec les deux parties, et favorise la performance à long terme d’un recrutement : recueil du rapport d’étonnement dans les premiers jours qui suivent la prise de poste, point précis à la fin de la période d’essai, etc.
Notre capacité à bâtir une relation approfondie avec nos interlocuteurs, dirigeants et ex-candidats, nous permet de garder un contact au fil des mois et, bien souvent, au fil des années.
Notre capacité à bâtir une relation approfondie avec nos interlocuteurs, dirigeants et ex-candidats, nous permet de garder un contact au fil des mois et, bien souvent, au fil des années.
Evaluation
L’EVALUATION EST AU CŒUR DE NOTRE EXPERTISE DU RECRUTEMENT
C’EST POURQUOI NOUS LA METTONS AU SERVICE DES DIRIGEANTS DANS DES CONTEXTES PLUS LARGES.
Vous souhaitez évaluer en toute objectivité la candidature de l’un.e de vos collaborateur.trices à un poste en interne ;
Vous avez identifié par vous-même un candidat extérieur pour l’un de vos recrutements, et vous souhaitez avoir le regard d’un professionnel sur ses talents, compétences et motivations ;
Vous cherchez à évaluer les potentiels de vos équipes, pour anticiper leur contribution à vos ambitions futures ;
Vous souhaitez optimiser le fonctionnement d’une équipe en évaluant le mode de fonctionnement entre ses membres ;
Nous mettons à votre disposition notre maîtrise de l’entretien d’évaluation !
Au-delà des années d’expérience passées à recevoir et écouter des dirigeants, et à cerner leurs singularités, nous nous sommes formés à des inventaires de personnalité.
Nous avons choisi des outils , valides et internationalement reconnus, qui nous permettent d’étayer nos recommandations et conclusions.
Nous sommes certifiés :
®Hogan
Le Hogan est un inventaire de personnalité puissant, réellement différenciant et encore peu utilisé en France.
Il explore et identifie :
✓ les forces déployées par chacun au quotidien, et les points faibles auxquels nous devons rester vigilants ;
✓ les intérêts, objectifs et moteurs singuliers à chaque individu ;
✓ les « dérailleurs » qui peuvent menacer notre performance, en cas de forte pression, ou lorsque nos valeurs sont bafouées.
®Sosie
Le SOSIE 2nd GENERATION explore 8 traits de personnalité, 6 valeurs personnelles, 6 valeurs interpersonnelles afin de :
✓ prédire le comportement professionnel d’une personne et son adaptation dans l’entreprise, l’équipe ou le poste ;
✓ définir le style de management et le rôle que jouera la personne dans l’organisation : Leader, Facilitateur, Organisateur ;
✓ identifier l’environnement dans lequel la personne sera la plus performante ;
✓ investiguer les compétences et aider la personne à les développer : autonomie, gestion du stress, sociabilité et communication, travail d’équipe, management, etc.
®MBTI
Le MBTI aide à:
✓ mieux se connaître et se situer dans un cadre qui décrit les différences de personnalité d'une manière positive et constructive ;
✓ apprécier certaines différences importantes entre les gens et comprendre comment les divers types peuvent fonctionner ensemble de manière complémentaire.
Le MBTI peut être utilisé pour :
✓ valoriser la diversité ;
✓ améliorer ses relations de travail ;
✓ développer son style de leadership ;
✓ mieux communiquer ;
✓ élaborer de meilleures stratégies pour résoudre les problèmes ;
✓ gérer plus efficacement le changement.
Vous souhaitez évaluer en toute objectivité la candidature de l’un.e de vos collaborateur.trices à un poste en interne ;
Vous avez identifié par vous-même un candidat extérieur pour l’un de vos recrutements, et vous souhaitez avoir le regard d’un professionnel sur ses talents, compétences et motivations ;
Vous cherchez à évaluer les potentiels de vos équipes, pour anticiper leur contribution à vos ambitions futures ;
Vous souhaitez optimiser le fonctionnement d’une équipe en évaluant le mode de fonctionnement entre ses membres ;
Nous mettons à votre disposition notre maîtrise de l’entretien d’évaluation !
Au-delà des années d’expérience passées à recevoir et écouter des dirigeants, et à cerner leurs singularités, nous nous sommes formés à des inventaires de personnalité.
Nous avons choisi des outils , valides et internationalement reconnus, qui nous permettent d’étayer nos recommandations et conclusions.
Nous sommes certifiés :
®Hogan
Le Hogan est un inventaire de personnalité puissant, réellement différenciant et encore peu utilisé en France.
Il explore et identifie :
✓ les forces déployées par chacun au quotidien, et les points faibles auxquels nous devons rester vigilants ;
✓ les intérêts, objectifs et moteurs singuliers à chaque individu ;
✓ les « dérailleurs » qui peuvent menacer notre performance, en cas de forte pression, ou lorsque nos valeurs sont bafouées.
®Sosie
Le SOSIE 2nd GENERATION explore 8 traits de personnalité, 6 valeurs personnelles, 6 valeurs interpersonnelles afin de :
✓ prédire le comportement professionnel d’une personne et son adaptation dans l’entreprise, l’équipe ou le poste ;
✓ définir le style de management et le rôle que jouera la personne dans l’organisation : Leader, Facilitateur, Organisateur ;
✓ identifier l’environnement dans lequel la personne sera la plus performante ;
✓ investiguer les compétences et aider la personne à les développer : autonomie, gestion du stress, sociabilité et communication, travail d’équipe, management, etc.
®MBTI
Le MBTI aide à:
✓ mieux se connaître et se situer dans un cadre qui décrit les différences de personnalité d'une manière positive et constructive ;
✓ apprécier certaines différences importantes entre les gens et comprendre comment les divers types peuvent fonctionner ensemble de manière complémentaire.
Le MBTI peut être utilisé pour :
✓ valoriser la diversité ;
✓ améliorer ses relations de travail ;
✓ développer son style de leadership ;
✓ mieux communiquer ;
✓ élaborer de meilleures stratégies pour résoudre les problèmes ;
✓ gérer plus efficacement le changement.
Références
Delphine Bittoun - Directrice Générale HomeServe Home Experts
“ Voilà plus de 6 ans que je fais régulièrement appel aux services de Xavière, aussi bien pour le recrutement de postes de middle management que pour de hauts potentiels.
À chaque mission confiée, Xavière met en application une méthodologie sans faille pour dénicher les talents : qualification des besoins, analyse fine des profils des candidats et suivi de leur intégration.
Au-delà de son professionnalisme, ce que j'apprécie particulièrement chez Xavière, c'est son sixième sens (féminin) qui permet d'aligner les valeurs des candidats avec celles de l'entreprise.
Pour toutes c(s)es qualités rares et pour la chaleur des relations personnelles que vous ne manquerez pas de tisser avec elle au gré des missions que vous lui confierez, je ne peux que vous recommander de solliciter Xavière. “
Nicolas Bruneteaux - DRH, VELUX France
“ Choisir IPSEE, c'est bénéficier d'une approche professionnelle, sur-mesure et personnalisée, exigeante sur la compréhension des enjeux et efficace dans le choix de profils singuliers. Au-delà de la méthode rigoureuse et des outils d'évaluation, j'apprécie cette volonté de porter un regard attentif à la personnalité et à la motivation qui donnent une dimension différente à l'intégration dans une équipe. ”